Problema:¿Qué significa la digitalización para una organización basada en proyectos? ¿Cómo se aprende de los éxitos y fracasos en muchos proyectos, cuando los equipos no tienen tiempo para participar en las autopsias del proyecto?

Datos: Creamos una malla de datos del proyecto fusionando hojas de tiempo del proyecto, datos de control del proyecto y registros de recursos humanos. La malla de datos permitió comprender el efecto de las prácticas del proyecto en el desempeño del proyecto, aprovechando los datos de más de 400 proyectos.

Conclusiones: Tres prácticas afectaron positivamente los márgenes de los proyectos en más del 10%: subcontratación de miembros del equipo, carga de proyectos y personal compartido entre proyectos.

Beneficio para la empresa: aprender a reutilizar los datos de control de proyectos para identificar las mejores prácticas o desafiar las prácticas incorrectas que la gente sigue usando.